O especialista Jayro Navarro Junior promove descompressão executiva no evento de tecnologia com apresentação do mágico Ossamá Sato
A rotina exaustiva de reuniões e negociações de alta complexidade em grandes feiras corporativas atinge o ápice de estresse durante a 31ª edição do Futurecom. Para reconfigurar essa dinâmica entre mais de 30 mil participantes, o diretor da JNavarro Consultoria, Jayro Navarro Junior, com mais de 35 anos de atuação nos setores de telecomunicações, tecnologia da informação e Data Centers, idealizou uma pausa estratégica dedicada ao bem-estar e à integração de executivos. A iniciativa insere apresentações de ilusionismo corporativo nos palcos do maior evento de tecnologia da América Latina para transformar o ambiente de negócios em um espaço de descompressão.
O aparente glamour dos pavilhões esconde uma engrenagem que movimenta bilhões de Reais em contratos de conectividade, nuvem e infraestrutura digital. Levantamentos do setor alinhados a diretrizes do Ministério das Comunicações e dados da Anatel indicam que feiras desse porte concentram centenas de horas de conferências em apenas três dias de evento. O ritmo frenético de prospecção faz com que 60% dos executivos relatem fadiga de decisão antes do fim do expediente, reduzindo a eficiência das negociações. Nesse ambiente denso de inteligência artificial, Edge Computing e cibersegurança, a falta de intervalos estruturados compromete a qualidade do networking B2B e a absorção de conhecimento.
A tensão entre a exigência de alta performance e a capacidade de atenção da plateia expõe um conflito direto na governança de grandes eventos. De um lado, diretores de tecnologia e operadoras buscam metas agressivas e prospecção técnica de soluções em AWS, Azure, Google Cloud e Oracle Cloud; do outro, o esgotamento mental reduz a empatia e a construção de alianças comerciais de longo prazo. Tratar profissionais gabaritados apenas como receptores passivos de dados e faturas corporativas gera um gargalo relacional que enfraquece o propósito central de uma feira internacional.
O grande erro invisível cometido por organizadores e lideranças corporativas reside em negligenciar o fator humano no centro da transformação digital. Focar estritamente na maratona de apresentações sem prever momentos de pausa cria barreiras invisíveis na comunicação interpessoal das equipes. “Depois de mais de 35 anos trabalhando nas áreas de telecomunicações e infraestrutura, entendi que o evento é feito principalmente de pessoas”, pontua Jayro Navarro Junior, ao explicar que a troca de experiências reais só prospera quando o ambiente favorece a convivência leve e desarmada. Sem essa oxigenação estratégica no meio da jornada diária, as reuniões corporativas perdem liquidez e autenticidade.
Para desarmar essa rigidez operacional, a engenharia de relacionamento da JNavarro Consultoria introduziu uma atração inédita de ilusionismo nos palcos principais da feira no dia 7 de outubro, às 17h30. A apresentação do mágico Ossamá Sato foi planejada para provocar o pensamento lógico de executivos acostumados a investigar algoritmos e métricas rígidas. “Queremos levar diversão para dentro desse universo sem perder a essência do evento, que é conectar pessoas e conhecimento”, afirma Jayro Navarro Junior, ao demonstrar que momentos lúdicos funcionam como uma ferramenta de aproximação comercial e descompressão de alto nível. Essa pausa calculada na agenda resgata o engajamento e renova o foco das lideranças para as negociações finais.
A busca por eficiência no uso de tecnologias de ponta estende-se também à gestão financeira dos serviços de nuvem no ambiente corporativo B2B. A estreia da CloudGen na feira, sob o patrocínio conjunto com marcas como Intel, FastLink Telecom e Alta América Latina, exemplifica a busca por transparência no controle de custos de TI. “A CloudGen existe para responder quanto da fatura de nuvem é valor e quanto é desperdício”, explica Marcio Paulino, CEO da CloudGen, ao ressaltar que a aplicação de um método padronizado em múltiplos fornecedores reduz o tempo de retorno financeiro para os clientes. A convergência entre governança financeira rigorosa e gestão do bem-estar consolidou um novo padrão de entrega para o setor.
No encerramento dessa agenda de transformação, a integração entre lógica analítica e entretenimento humano prova que grandes resultados nascem de relacionamentos autênticos. Desafiar a mente de profissionais focados em inovação por meio da arte do ilusionismo cria memórias corporativas que superam as tradicionais trocas de cartões de visita. “Entreter um público altamente analítico é uma missão estimulante porque o ilusionismo encanta a todos sem distinção”, reflete Ossamá Sato, ao sintetizar o impacto da magia sobre mentes acostumadas ao rigor técnico. O sucesso dessa iniciativa reforça que o futuro dos negócios continua dependendo da capacidade de criar conexões genuínas entre as pessoas.
