Quem abre uma franquia precisa pensar nos problemas que o negócio pode ter e já criar soluções para garantir o sucesso. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 6 a cada 10 empresas fecham suas portas antes mesmo de completar cinco anos de atividades. Por isso, é importante estar atento a cada detalhe.
Para ajudar futuros empreendedores, Hannah Fernandes, advogada e diretora jurídica da ABF Rio, dá 7 dicas de como se planejar para ter um negócio de sucesso ainda em 2022.
O mais importante de se lembrar é que não há uma fórmula mágica para o sucesso do empreendimento, mas há várias ações, cuidados e planejamentos que os empresários podem fazer para melhorar o resultado do negócio no fim do mês.
“É possível que o mau planejamento seja o maior de todos os erros cometidos por empreendedores que amargam o fracasso. Os pontos fortes e as fraquezas da empresa são identificados no processo de construção do planejamento estratégico, bem como é possível visualizar as oportunidades e ameaças que rondam o negócio”, explica Fabiano Castro, diretor nacional da franquia Minds Idiomas.
Atualmente, o modelo de negócio franchising é um dos mais procurados, isso porque ele é uma ótima alternativa para quem deseja empreender, mas não quer se preocupar com os processos de criação de identidade. Para quem optar por esse tipo de empreendimento, a especialista Hannah Fernandes dá a dica:
- Análise e estudo prévio à contratação com uma Rede de Franquia
De acordo com a especialista, é importante que o empresário faça uma avaliação prévia, incluindo o estudo de COF (Circular de Oferta de Franquias), para garantir que está escolhendo o negócio perfeito para o perfil dele.
- Validação do modelo de negócio a ser contratado
Antes de começar os trabalhos, Hannah afirma que você precisa pensar no funcionamento da empresa. O negócio funcionará presencialmente ou de modo virtual? Quais serão as regras? Com a pandemia de Covid-19, esses questionamentos são ainda mais importantes.
- Planejamento financeiro quanto ao investimento necessário
Sem um pouco de investimento, dificilmente o empreendedor conseguirá sair do lugar. É importante ter um capital de giro, necessário até o breakeven — o que medirá a viabilidade financeira do negócio.
- Realização de estudo quanto ao ponto comercial
Você sabia que até o local do seu empreendimento precisa ser escolhido a dedo? A especialista afirma que antes de escolher o ponto comercial, é necessário entender as regras concorrenciais.
- Negociação do contrato de franquia antes da sua assinatura
A advogada alerta a importância de se negociar todos os detalhes da franquia antes de fechar o negócio. Isso é fundamental para avaliar o nível de flexibilidade da Rede de Franquia em casos de crise.
- Operar a unidade franqueada com proximidade da franqueadora
Você pode até pensar que manter um contato próximo com a franqueadora não seja bom, mas isso pode auxiliar muito, garantindo um fôlego adicional à unidade franqueada em momentos de crise: suspensão de pagamentos, troca de fornecedores, redução de estoque, etc.
- E se o encerramento da unidade for inevitável?
Mesmo que você decida fechar a unidade em algum momento, lembre-se que se tiver planejamento durante o desenvolvimento do negócio, ao finalizar a empresa você não terá acúmulo de passivos junto ao locador do ponto, fornecedores, funcionários, credores diversos e a própria franqueadora.
Está pensando em abrir uma franquia? Conheça a Minds Idiomas, com o modelo de Nanofranquia:
Ficha Técnica – Nanofranquia
Fundação: 2007
Investimento inicial total (Incluindo material pedagógico): R? 20.000,00
Taxa de franquia: R? 9.999,00
Royalties: Não é cobrado
Capital de giro: R? 6 Mil
Taxa de publicidade: não são cobrados
Taxa de marketing: R? 520,00 (mensais)
Taxa de gestão de alunos/gestão pedagógica/gestão de marketing: R? 1.100,00 (mensais)
Faturamento médio mensal: R? 12.000,00
Lucro médio mensal: De 40% a 50%
Prazo médio de retorno do investimento: 7 a 12 meses
Funcionários: não há necessidade
Metragem: A partir de 12 m², com possibilidade de instalação na própria residência, em coworkings, em escolas já estabelecidas e store in store
