Em um ambiente empresarial no qual crescer exige mais do que uma boa ideia, a empresária Camila Arruda construiu, ao longo de uma década, um negócio que hoje emprega mais de 150 pessoas e movimenta mais de R$ 28 milhões por ano. À frente do Grupo Villagio, ela expandiu a atuação iniciada no setor de gastronomia para diferentes frentes de eventos e hospitalidade, com operações em Brasília, Recife e São Paulo.
Atualmente, o grupo realiza mais de 100 eventos por mês, entre celebrações sociais, encontros corporativos, serviços de catering e operações ligadas à hotelaria. Os números ajudam a dimensionar a trajetória de Camila, que passou a administrar simultaneamente negócios em diferentes mercados e cidades.
A expansão também colocou Brasília entre os mercados da empresa. Na capital federal, a atuação está concentrada especialmente em parcerias com o setor hoteleiro, com serviços de gestão de alimentos e bebidas. A empresa também avalia novas oportunidades de negócios na cidade, acompanhando os setores de turismo, eventos e hotelaria.
Para Camila, no entanto, o crescimento de uma empresa não deve ser medido apenas pelo faturamento ou pelo número de operações. A geração de oportunidades e a formação das pessoas que trabalham no negócio são aspectos que ela associa à própria ideia de empreender.
“Empreender também é gerar oportunidades, desenvolver pessoas e deixar um legado. Quero que nossas empresas sejam reconhecidas não apenas pela qualidade dos serviços, mas pelo impacto positivo que conseguimos gerar na vida das pessoas”, afirma.
Da gastronomia à gestão de diferentes negócios
A trajetória empresarial foi construída principalmente a partir da gastronomia. Em Pernambuco, Camila está à frente do Buffet Camila Arruda, voltado ao catering de eventos sociais e corporativos. O Grupo Villagio também assumiu a operação gastronômica dos chamados shows business realizados no Classic Hall, em Recife.
Com o avanço da empresa para outros mercados, o negócio deixou de ficar restrito à produção de eventos e passou a incorporar operações relacionadas à hospitalidade. Em Brasília, por exemplo, o grupo trabalha em parceria com empreendimentos hoteleiros e desenvolve operações personalizadas de alimentos e bebidas.
Administrar essa estrutura significa coordenar uma equipe de mais de 150 profissionais e uma agenda que supera uma centena de eventos mensalmente. A dimensão alcançada pelo grupo ao longo de dez anos coloca a experiência de Camila dentro de uma discussão cada vez mais presente no mercado: a participação feminina não apenas na abertura de pequenos negócios, mas também na liderança e expansão de empresas.
No caso da empresária, a estratégia de crescimento passou pela diversificação. Além das atividades ligadas à gastronomia, eventos e hotelaria, Camila também mantém o Haras Villagio, projeto dedicado à equinocultura, com atuação voltada ao uso de tecnologia, genética e criação de animais.
A diversificação não significou abandonar o segmento que deu origem à trajetória empresarial. Gastronomia e hospitalidade continuam no centro da operação, enquanto a presença em diferentes cidades permite ao grupo buscar mercados distintos e estabelecer novas parcerias.
Empreender para além dos negócios
Outra frente desenvolvida por Camila ocorre fora da atividade empresarial. No interior do Nordeste, ela mantém o projeto social Cuidar, que promove ações de acolhimento, inclusão social e desenvolvimento de comunidades.
A iniciativa se conecta à maneira como a empresária diz enxergar a própria trajetória profissional. Para ela, a consolidação de uma empresa também deve produzir efeitos para quem está ao redor do negócio, seja pela contratação de trabalhadores, pela formação das equipes ou por projetos desenvolvidos diretamente nas comunidades.
Depois de uma década, o próximo passo é continuar ampliando a presença do Grupo Villagio e buscando novas oportunidades. Com operações em três capitais e negócios que atravessam gastronomia, eventos, hotelaria e agronegócio, Camila chega a essa nova fase com uma empresa maior do que aquela que iniciou sua trajetória, e com o desafio de fazer o crescimento acompanhar a complexidade de administrar diferentes frentes ao mesmo tempo.
