Uma pesquisa recente da renomada empresa Gallup, dos Estados Unidos, trouxe à tona uma questão preocupante: metade dos funcionários de empresas naquele país considera a possibilidade de pedir demissão devido a problemas relacionados aos seus líderes ou chefes. Os resultados deste estudo chamaram a atenção para um problema que não é exclusivo dos EUA, pois também ecoa no cenário empresarial brasileiro.
A liderança é uma peça fundamental no funcionamento de qualquer organização, pois ela influencia diretamente a motivação, o desempenho e a retenção de talentos. No entanto, a falta de compreensão e habilidades de liderança pode levar a desligamentos desnecessários, o que pode representar um grande prejuízo para as empresas, resultando na perda de talentos valiosos e em custos significativos.
Para abordar essa questão crítica, conversamos com Rogério Magalhães, um dos mais respeitados gestores do Brasil, cuja experiência em liderança e estratégia de marketing é amplamente reconhecida. Magalhães oferece insights valiosos sobre como os líderes podem evitar demissões injustificadas e manter suas equipes motivadas e produtivas.
Magalhães enfatiza a importância de implantar mecanismos de avaliação que ajudem os líderes a compreenderem melhor suas equipes. Ele propõe uma abordagem baseada no que chama de “quadrante”, um método que permite identificar quais ações tomar em diferentes cenários, minimizando desgastes, desmotivação e demissões surpresa.
O “quadrante” de Rogério Magalhães é composto por quatro categorias:
Primeiro Quadrante: Funcionários motivados, mas com incompetência em suas funções. Nesse caso, a solução é o treinamento, com um plano de ação claro e indicadores de progresso. Afinal, o que não pode ser medido não pode ser gerenciado.
Segundo Quadrante: Funcionários sem competência e desmotivados. São candidatos naturais para demissão, pois não demonstram interesse na empresa.
Terceiro Quadrante: Profissionais motivados e competentes que entregam resultados. Estes merecem reconhecimento e, possivelmente, promoções, antes que outras empresas os atraiam.
Quarto Quadrante: Funcionários competentes, mas com baixa motivação. A solução é motivá-los e oferecer oportunidades de promoção para que vejam um futuro dentro da empresa.
Rogério Magalhães, com uma sólida formação em marketing e gestão empresarial, além de uma extensa experiência em cargos de liderança em empresas multinacionais, é uma fonte de sabedoria quando se trata de estratégias para manter equipes motivadas e evitar demissões desnecessárias.
Em resumo, a liderança eficaz desempenha um papel crucial na retenção de talentos e no sucesso das empresas. Com a orientação de especialistas como Rogério Magalhães e a adoção de metodologias como o “quadrante”, as empresas podem melhorar a compreensão de suas equipes e criar ambientes de trabalho mais produtivos e harmoniosos.
